Leer , Opleiding - Ontwikkeling

Implementering van 'n werknemer opleiding Ontwikkelingsprogram Komponente van 'n suksesvolle werknemer leerervaring Op grond van volwasse leer beginsels, hier is 'n aftiklys vir 'n suksesvolle werknemer leerervaring: Die doelwitte van die werknemer opleiding of ontwikkelingsprogram is duidelik Die werknemers wat betrokke is by die bepaling van die kennis, vaardighede en vermoëns wat geleer moet word Die werknemers wat deelneem aan aktiwiteite tydens die leerproses Die werk ervarings en kennis wat werknemers te bring aan elke leersituasie gebruik word as 'n hulpbron 'N Praktiese en probleemgesentreerde benadering wat gebaseer is op werklike voorbeelde gebruik Nuwe materiaal is verbonde aan die werknemer se vorige leer en werkservaring Die werknemers is 'n geleentheid gegee om te versterk wat hulle leer deur praktiserende Die leeromgewing is informele, veilige en ondersteunende Die individuele werknemer getoon opsigte Die leergeleentheid bevorder positiewe selfbeeld Die werknemer opleiding en ontwikkeling proses Leer gebeur al die tyd of jy ten volle bewus daarvan. Is jy 'n persoon wat vergeet om jou werk op jou rekenaar te spaar op 'n gereelde basis? As 'n kragonderbreking voorkom en jou 'n paar data verloor, kan jy enigiets leer? As jy vir jouself sê, & quot; Ek moet onthou om meer dikwels & quot red ;, het jy 'n paar leer gedoen. Hierdie tipe van leer is wat daarmee leer genoem; jy geleer het sonder om werklik te dink oor dit of betekenis aan. Aan die ander kant, opsetlike leer gebeur wanneer jy betrokke raak in aktiwiteite met 'n gesindheid van & quot; wat kan ek hieruit leer & quot?; Werknemer ontwikkeling vereis dat jy elke dag aktiwiteit benader met die doel om leer van wat aangaan rondom jou. Wie is verantwoordelik vir die opleiding en ontwikkeling werknemer? Werknemer opleiding is die verantwoordelikheid van die organisasie. Werknemer ontwikkeling is 'n gedeelde verantwoordelikheid van die bestuur en die individuele werknemer. Die verantwoordelikheid van die bestuur is om die regte hulpbronne en 'n omgewing te skep wat die groei en ontwikkeling behoeftes van die individuele werknemer ondersteun voorsien. Vir werknemer opleiding en ontwikkeling om suksesvol te wees, moet deurgevoer: Voorsien 'n goed vervaardigde posbeskrywing - dit is die grondslag waarop werknemer opleiding en ontwikkeling aktiwiteite gebou Verskaf opleiding wat vereis word deur werknemers om die basiese vaardighede vir die werk te ontmoet. Dit is gewoonlik die verantwoordelikheid van die toesighouer se Ontwikkel 'n goeie begrip van die kennis, vaardighede en vermoëns wat die organisasie sal moet in die toekoms. Wat is die langtermyn-doelwitte van die organisasie en wat is die implikasies van hierdie doelwitte vir ontwikkeling werknemer? Deel hierdie kennis met die personeel Kyk vir leergeleenthede in alledaagse aktiwiteite. Was daar 'n voorval met 'n kliënt wat almal kan leer uit? Is daar 'n nuwe verslag regering met implikasies vir die organisasie? Verduidelik die werknemer ontwikkelingsproses en aan te moedig personeel aan individuele ontwikkelingsplanne ontwikkel Ondersteuningspersoneel wanneer hulle identifiseer leeraktiwiteite wat hulle 'n aanwins vir jou organisasie te maak, nou sowel as in die toekoms Vir die ontwikkeling werknemer om 'n sukses te wees, die individuele werknemer moet: Kyk vir leergeleenthede in die alledaagse aktiwiteite Identifiseer doelwitte en aktiwiteite vir die ontwikkeling en voor te berei 'n Individuele Ontwikkelingsplan Die individuele ontwikkelingsbeplanningsproses 'N ontwikkelingsplan individu wat voorberei is deur die werknemer in vennootskap met sy of haar toesighouer. Die plan is gebaseer op die behoeftes van die werknemer, die posisie en die organisasie. 'N Goeie individuele ontwikkelingsplan sal interessant, haalbare, praktiese en realisties wees. Dit is geïmplementeer met die goedkeuring van toesighouer die werknemer se. Aan die organisasies Gereed vir personeelopleiding Ontwikkeling Verwante HR Management Standard: Die behoefte aan opleiding en ontwikkeling Werknemer opleiding en ontwikkeling is deel van 'n goeie bestuurspraktyke en goeie risikobestuur strategieë. Die volgende kwessies en veranderinge in 'n organisasie baie dui die behoefte aan opleiding en ontwikkeling werknemer: versoek werknemer se resultate werknemer opname evaluering tekortkominge Individuele Ontwikkelingsplan Wet en regulasie veranderinge Nodig het om nuwe leiers te ontwikkel nuwe werknemer nuwe toerusting nuwe bestuurder nuwe program nuwe tegnologie bestemming veiligheidskwessies Op dieselfde tyd as die behoefte aan opleiding werknemer en ontwikkeling is aan die toeneem, kan dit aangevoer word dat die tyd en geld wat beskikbaar is in organisasies vir tradisionele vorme van leer soos formele opleidingskursusse afgeneem. Om hierdie gaping tussen die behoefte aan opleiding en die toeganklikheid daarvan te voldoen, het ons 'n verskeidenheid van goedkoop metodes vir die ontwikkeling werknemer wat meer blare kan bied as die wet vereis geïdentifiseer. Of, kan u polis bepaal dat werknemers betaal sal word terwyl hulle met verlof is. Deur die gebruik van hierdie metodes in 'n doelbewuste en deurdagte manier, kan prestasie van jou werknemers en jou organisasie verbeter. Voordele van opleiding en ontwikkeling werknemer In die CPRN verslag Job Gehalte in nie-winsgewende organisasies. Dit is daarop gewys dat ontwikkelingsgeleenthede te help om te verseker dat u organisasie is 'n gesogte plek om te werk. vorentoe lui die verslag daardie werknemer se opleidings - en ontwikkelingsprogramme het ook 'n positiewe impak op prestasie: & quot; Job gehalte raak werker moraal, werkstevredenheid, en die omvang werkers moet hul vaardighede en vermoëns van toepassing op die werk - al die belangrikste bydraers tot produktiwiteit prestasie . & quot; Werknemer opleiding en ontwikkelingsprogramme ook help met werknemers behou. In die boek Werknemer Opleiding en Ontwikkeling (kyk links en bronne hieronder), Noag dat: & Quot; Studies van watter faktore behoud invloed werknemer beweer dat die werk met goeie kollegas, uitdagende werk opdragte en geleenthede vir loopbaan groei en ontwikkeling is een van die vernaamste redes vir 'n verblyf met 'n maatskappy & quot. Werknemer opleiding en ontwikkelingsprogramme te berei personeel om die missie van die organisasie suksesvol uit te voer. Soos deur Zummach (sien skakels en hulpbronne hieronder), & Quot ;. nonprofits wat belê in hul eie organisasies, veral op die gebied van ontwikkeling en opleiding werknemer. vind dat hulle is sterker en beter toegerus hul missie uit te voer & quot. Voordele van opleiding en ontwikkeling werknemer insluit: Werknemers is beter voorbereid te help om die organisasie sy doelwitte te bereik Personeel is meer produktief Werknemers is meer gemotiveerd Goed opgeleide personeel vereis minder toesig 'N poel van werknemers is gereed om ander wat laat vervang Personeel wat betrokke raak in voortdurende leer is beter in staat om die uitdagings van verandering te ontmoet in die organisasie Personeel in staat is om te bestuur / werk aan nuwe programme Jou organisasie sal meer suksesvol te lok en te behou werknemers Die skep van 'n leeromgewing in jou organisasie 'N positiewe omgewing vir leer is altyd krities vir sukses, of dit die omgewing van 'n klaskamer of die omgewing van jou organisasie. Die leeromgewing wat deur 'n organisasie is 'n funksie van die organisatoriese kultuur. Organisasiekultuur beteken die waardes, houdings en oortuigings weerspieël in die missie, doelwitte, en praktyke van die organisasie. Die raad van direkteure en senior personeel van jou organisasie stel die toon vir die organisasie se kultuur. Moenie hul besluite en aksies te besigtig leer as 'n positiewe manier om individuele prestasie en die prestasie van die organisasie te verbeter? Is hierdie positiewe vooruitsigte weerspieël in die waarde stellings, beleide en strukture wat die werking van die organisasie te lei? Hier is 'n paar maniere organisasies wat leer bied 'n ondersteunende leeromgewing waardeer: Erken dat leer is deel van alles wat die organisasie doen Geleenthede om te leer gebeur al die tyd. Organisatoriese kulture wat leer ondersteun herken leer as 'n voortdurende proses, nie 'n gebeurtenis. 'N Nuwe wetgewing kan gebruik word as 'n hulpmiddel vir alle personeel. 'N Voorgestelde spesiale geleentheid mag 'n leergeleentheid vir 'n werknemer wat 'n belang in geleentheidsbestuur uitgespreek word. Ondersteun die verwagting van leer met hulpbronne vir leer 'N organisasie toon dat dit waardes leer deur die insluiting van opleiding werknemer en ontwikkeling in die jaarlikse begrotingsproses. Items ingesluit in die jaarlikse begroting weerspieël die prioriteite van die organisasie. Moedig leer op alle vlakke Geleenthede om te leer is beskikbaar gestel vir almal in die organisasie van die raad van direkteure van die mees junior personeel. Erken dat foute leer geleenthede Een manier om 'n organisasie toon dat dit waardes leer is in sy benadering tot foute. & Quot; Mislukking is van kritieke belang om die leerproses en moet in die konteks van die rol van die individu se potensiaal, en toekomstige sukses in ag geneem word. Wanneer ons faal, kan ons reageer op een van drie maniere: leer uit die fout gemaak het, voortgaan om te misluk, raak huiwerig om weer te probeer. . In vandag se werkplek omgewing, moet leiers 'n kultuur wat die straf gevolge van mislukking verwyder om mense te help om risiko's te neem, wees kreatief en te groei & quot ontwikkel; Laurie hillis (sien skakels en hulpbronne hieronder). Dit is belangrik om mense aan te moedig om te leer uit die foute eerder as om bang te wees om hul foute te erken, uit vrees vir dissiplinêre optrede. Het jy 'n beleid op opleiding en ontwikkeling werknemer 'N Beleid op opleiding en ontwikkeling werknemer bewys dat die organisasie waardes leer. Professionele beleid ontwikkeling sluit gewoonlik leiding te gee oor: Hoe dikwels werknemers verwag om formele opleiding te neem - een maal per jaar, een keer elke twee jaar, ens Die tipes ontwikkelingsprogramme wat aanvaarbaar is Wanneer en hoe werknemers sal vergoed word vir off-the-job programme Verskaf tyd vir leer Tyd vir leer in die werkplek is belangrik vir die sukses van 'n werknemer ontwikkeling program. Dit beteken dat werknemers tyd om te leer sonder die onderbrekings van alledaagse aktiwiteite. Voorsiening te maak vir die praktyk van nuwe vaardighede op-die-werk Leer eindig nie wanneer die aktiwiteit is verby. Geleenthede om die kennis en vaardighede wat hulle geleer het on-the-job gebruik sal verseker dat mense te behou wat hulle geleer het.